منتديات للبناء فنون

حياة في الاداره

يركز الكاتب على الجوانب الاداريه في حياته .. و انا اعتبره استاذ الاداره الاول في عصره .

لمن هذا الكتاب ؟
(حسب وجهة نظر المؤلف )

هو للقارى العادي على وجه العموم ..
وعلى وجه التحديد .. هو للفئتين :

1- فئة ابناء الجيل الصاعد .. لكي يتذوقوا من خلاله نكهة الثورة التنمويه التي عاشتها المملكة
2- فئة الادارين الشباب .. في القطاعين العام والخاص
...................

ساتكلم هنا بمقتطفات من كتابه وبلسانه ..

اسلوبه في التدريس ..يمكن ن تلخيص هذا الاسلوب على النحو الاتي لايمكن للمادة ان تكون مفيده الا ان كانت مشوقه ولا يمكن ان تكون مشوقه الا ان كانت مبسطه ولايمكن ان تكون مشوقه ومفيده ومبسطه الا اذا بذل الاستاذ اضعاف الجهد الذي يبذله الطالب

اقول للطلاب في المحاظرة الاولى ان رسوب اي منهم يعني فشلي ..

التيسير والتشويق .. او التعسير والتشويق .. هو الفارق بين المدرس الناجح والفاشل

كنت اضيف 10% على كل ورقه اجابه اصححها .. لم يكن يرسب الا اولئك الذين يصرون على الرسوب

كنت حريصا على الا يجزى احد بسبب خطه الرديء .. (( يوجد الخط الرديء في نفس المصحح شعورا بالعداء اما الخط الذي لايقراْ فيولد رغبه لاشعوريه بالانتقام ))

استغرابي لاينتهي .. من مدرسي العلوم الاجتماعيه الذين يصورن على رسوب طالب بسبب نقص درجة او درجتين وكانهم قد وزنوا الاجابه بموازين من ذهب ..
............
هذه بعض من سيرته بالتدريس ..
والتي واجه فيها عواصف .. واندرج تحتها العديد من القصص الشيقة ..

ويكمل ...
الدرس الاداري الكبير الذي تعلمته ... يتعلق بترتيب الاولوياااااااااات
ان تبدأ بتحفيز الاخرين عن طريق الحب والاحترام
عندما يتعذر هذا الاسلوب
تلجأ الى الاغراء بالثواب
عندما يفشل هذا المسعى
تلجأ الى العقاب
كان هذا الاسلوب الذي اتبعه مع اولادي .. وكل من كان تحت رئاستي ..

.............................
الدوام

اود ان يعرف القراء والذين لم يسمعوا بي الا مسؤلا كبيرا .. اني بدأت حياتي العمليه بدون مكتب ولاطاولة حتى ..
ومادمت اتحث عن الدوام .. كنت اعاني من عقدة تبلغ مبلغ الهوس
لا يمكن لاي مؤسسة اداريه كبيرة او صغيرة

ان تعمل دون انضباط والحد الادنى من الانضباط هو الوصول الى المكاتب في بداية الدوام والانصراف في نهايته

وهذه ليست بمعضله

وصول الرئيس في الوقت المحدد يضمن وصول باقي الموظفين وبقائه لنهاية الوقت كفيل ببقاء الجميع
استطيع القول بكل ثقه واحدا لن يكذبني انه طوال حياتي الاداريه لم اتاخر عن موعد واحد فضلا عن القائه الا لظروف قاهره
............
قاعدة ادرايه
على صانع القرار الايتخذ اي قرار الا اذا اكتملت امامه كل المعلومات
وتحت هذه تندرج الكثير من الحكاااااااااايااات في كتابه ..

ثم يتنقل بين وزاراته ومناصبه ساردا تلك القصص والقواعد والاستنتاجات الاداريه من خلا ل مامر به من تحدياااااااات وعلاقاااااااات كانت تجمعه مع ملوك ووزراء ومسئولين هم رجال دوله ...

المستشفى ...
في الاسبوع الاول وجدت برقية من الملك على مكتبي جاهزة للتوقيع .. عن امر ملكي بعلاج مواطن في عينه اليسرى وقد تبين ان العله في عينه اليمنى .. وترجوا صدور امر ملكي جديد بعلاج العين اليمنى بدل من اليسرى .. لم اوقع ولم ارسلها .. كتبت للادارة المعنيه عالجوا عينه اليمنى او اليسرى او كليهما .
.............
البحرين
وله حكاية ورواية .. مع بداية جسر الملك فهد
والكثير من القصص

...........

ختاما ..
اعتقد اني كنت مقصرا جدا في تلخيص مايحويه الكتاب
ولكن بكل امانه هو يستحق القراءة ..
لما فيه
من سيرة شخصيه
وحياة اداريه
وتاريخ مرة به المملكة وكيف كان تعامل القيادة مع بعض الاحداث التي مرت

................

يقول غازي .. رحمه الله

لا اعتقد انني قلت كل الحقيقة .. ولكن ارجوا ان كل ماذكرته كان حقيقة..
...................

بعض القواعد .. الاداريه من كتابه
والتي انقلها لكم ..إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية , حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة المختلفة...في العمل, في البيت,في المدرسة, في .....
لقد قرأت كتاب حياة في الإدارة ثلاث مرات , واستمتعت بالقراءة والعيش مع المصاعب و المواجهات الإدارية التي خاضها المؤلف ..
وخلال قراءتي للكتاب خطر في ذهني استخراج أهم القواعد والضوابط والأساليب الإدارية التي ذكرها المؤلف.
فقمت باستخراجها وأضفت عليها عنوانات من عندي لتقرب القواعد و تسهل ترسخها في الذهن.
فاكتملت بذلك 30 قاعدة إدارية ...ولله الحمد.

((حازم بن صالح المحيميدي))

من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به.

ضبط الدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.

لاتستعجل...
3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.

الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.

الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.

ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات,نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

ابحث عنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

افتح المجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.

تعرف قبل أن تعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا.

اختبرها بنفسك
10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

لا تختلق جدوى غير موجودة!
11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد , وأن يحرص على توسع لاينفع.

لا محاباة في العمل
12. لا يجوز للاداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

لا تخضع للابتزاز
13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة,ابتزاز......)وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الانسان ان يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد.

لا تتردد
14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه,فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.

صفات القائد الإداري الناجح
15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار.المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز,القدرة على شرح القرار,القدرة على إزالة العقبات,الكثير من الصبر,......

التنظيم قبل التخطيط
16. لكي تخطط لعمل جهاز ما,يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

لا ينال العلم مستح
17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.

الإعلام والإنجاز
18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.

لابد من تحمل الشخصية القوية
19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.

تناقض!
20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.

تحمل التبعات
21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.

الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.

قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
 التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
 احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.

كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.

حقيقة!
25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

خطأ شائع
26. الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

لا تضيع وقتك وجهدك
27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.

المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
28. المال عنصر أساسي في الإدارة ؛ ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم.

سلاح ذو حدين
29. الاعلام سلاح فعال , ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.

لا للتعقيد
30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
...........................

دمتم بخير